某種程度上，現(xiàn)今的零售店關(guān)店潮是中國實體經(jīng)濟(jì)乏力的縮影，但更深層的原因在于新經(jīng)濟(jì)所帶來的沖擊——由于傳統(tǒng)實體店等轉(zhuǎn)型反應(yīng)較慢而招致今天的被動局面。

日前有消息稱，家樂福在中國六個城市的合資公司股權(quán)遭受中方股東清倉式的拋售。近日，遼寧成大發(fā)布公告稱：將出售所持有的多個城市家樂福合資公司股權(quán)。在其出售股權(quán)的6個城市合資公司中，有5家已經(jīng)陷入虧損。

不只家樂福，曾經(jīng)在中國市場叱咤風(fēng)云的外資零售巨頭們，正輪番上演敗退戲碼。同樣有外資背景的卜蜂蓮花今年上半年也在虧損；而馬莎百貨、百盛集團(tuán)等也不斷在中國內(nèi)地關(guān)店；即便是沃爾瑪在中國的經(jīng)營也不盡如人意；李嘉誠賣掉上海浦東與香港中環(huán)中心綜合體商業(yè)物業(yè)與經(jīng)營不佳也不無關(guān)聯(lián)。如此看來，一股外資企業(yè)關(guān)店潮似乎正洶涌而來。

關(guān)店潮之下，隨即有媒體發(fā)出“實體百貨商場兵敗中國”的聲音。然而，這種表述并不十分精準(zhǔn)，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的外資巨頭并非敗給了中國，也不是僅在中國完敗，那么，到底敗給了誰呢？

從某種程度上，現(xiàn)今的關(guān)店潮是中國實體經(jīng)濟(jì)乏力的縮影，原因則是多方面的。一方面，“中國”的因素確實存在，包括經(jīng)營環(huán)境有待提高，制度性問題尚存，行政效率較低，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各種羈絆，包括腐敗尋租有待消除等等。但另一方面也必須看到，更深層的原因在于新經(jīng)濟(jì)所帶來的沖擊——面對新經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)實體店等轉(zhuǎn)型反應(yīng)較慢而招致今天的被動局面。

梳理科技發(fā)展史可以看出，歷經(jīng)三次工業(yè)革命，每一次都帶來經(jīng)濟(jì)社會乃至政治的大變革，并對各行各業(yè)帶來巨大沖擊。而今，第四次工業(yè)技術(shù)革命已經(jīng)成型，技術(shù)創(chuàng)新、飛躍式進(jìn)步倒逼體制改革以行業(yè)變革是歷次工業(yè)革命的共同特點，這次同樣不例外。

以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、傳感技術(shù)、科技金融、VR、AI等為特征的新經(jīng)濟(jì)正在替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，這種替代領(lǐng)域廣，范圍大，沖擊力強(qiáng)，各行業(yè)都不能幸免。例如傳統(tǒng)出租車在網(wǎng)約車的沖擊下開始走下坡路；傳統(tǒng)銀行正在被科技金融沖擊得步履維艱；而以通話話費為營的通信行業(yè)也已轉(zhuǎn)投流量為生。傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，尤其以零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)等寒意顯見。

這種寒意在中國的實體店或許感受更濃一些，而此次關(guān)店潮也恰恰是在新經(jīng)濟(jì)沖擊下的反饋。由于互聯(lián)網(wǎng)電商初始就是從零售業(yè)入手，直接擊中了傳統(tǒng)零售行業(yè)的痛點，使得銷售方式與平臺迅速向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。同時，以阿里巴巴為代表的電商平臺迅速發(fā)展，使得中國成為世界最大的網(wǎng)上零售平臺。反過來，傳統(tǒng)的線下零售行業(yè)受到的沖擊最大。在二者的雙重夾擊下，外資零售業(yè)在中國經(jīng)營虧損也就不足為怪了。

需要強(qiáng)調(diào)的是，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)電商金融等都在迅猛向全球擴(kuò)圍，這些外資零售巨頭們?nèi)绮晦D(zhuǎn)型，命運(yùn)或與在中國相去不遠(yuǎn)。一位專家說得好，互聯(lián)網(wǎng)最有價值之處不在于自己生產(chǎn)很多新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。這或許是所有傳統(tǒng)行業(yè)的唯一出路，而零售業(yè)只是更加急迫。

本文關(guān)鍵詞：家樂福 拋售 外資零售